Stimate dl. director general Ovidiu Andrea, va rugm sa punctati pentru inceput principalele repere ale societatii IMCoM.

Asa-zisa istorie a firmei a inceput in 1996, atunci cand s-au pus bazele privatizarii ei. Atunci am fost ferm convins ca, odata privatizata, societatea va merge extraordinar si toti actionarii firmei vor avea numai de castigat; din pacate, n-a fost sa fie asa - perioada '96 - '97 a fost una de glorie, dar din 1998 lucrurile au inceput sa mearga din ce in ce mai greu, iar anul 1999 a fost cel mai dramatic moment al carierei mele, cel mai infiorator. Am intrat in economia privata pentru ca am dorit sa fim pe picioarele noastre, sa nu ne conduca nimeni, sa ne creem singuri mediul in care sa ne putem desfasura activitatea, fara a fi trasi la raspundere pentru lucruri minore, ci in care sa conteze, de fapt, ceea ce realizam.

In anul 2000 am trecut la reorganizarea firmei, in sensul ca patrimoniul ei a fost cedat in locatie de gestiune unor societati nou-infiintate, cu vechii salariati ai firmei, care sunt, in acelasi timp, si actionari la IMCoM. Am pornit de la ideea ca aceste societati nou-infiintate au luat un patrimoniu pe care l-au avut si inainte, dar care, in cadrul firmei, centrale, nu le permiteau sa aiba o autonomie si o libertate atat de mare. In acest moment, cifra de afaceri a IMCoM s-a redus datorita faptului ca santierele care inainte participau la cifra de afaceri a firmei centrale au acum cifra proprie de afaceri. Suntem, asadar, o societate de tip holding, in competenta caruia se regasesc trei societati, plus firma IMCoM.
Conducerea firmei este formata din Ovidiu Andrea, director general, doi consilieri personali ai acestuia, d-na Gingasu, director economic, plus un staff ingineresc format din doi ingineri, la care se adauga si doua contabile. Echipa de executie este formata din dl. ing. Mitica Biriloiu, care, la randul sau, are in subordine doi maistri. In cadrul societatii noastre se produc in special rezervoare de benzina si in acest sens trebuie sa mentionez faptul ca in 1998 eram cel mai mare producator de rezervoare de benzina din Romania - toate rezervoarele de benzina montate de firma Shell la statiile de distributie poarta amprenta firmei noastre, sub licenta LAFON - Franta. In tot acest timp am lucrat cu Shell, Omega, Petrom, Competrom si Lukoil, pentru toti furnizand rezervoare si structuri metalice pentru copertine. Tot in cadrul societatii avem un santier la Rosiori, care se ocupa de alimentari cu apa, lucrand inca in irigatii doar acolo unde mai este nevoie - in Teleorman si Olt.

Care sunt produsele si serviciile care v-au adus consacrarea?

Raman in continuare rezervoarele de benzina destinate statiilor de benzina, copertinele utilizate in acelasi domeniu, reparatiile pentru statiile de pompare, acolo unde s-au gasit bani pentru aceste reparatii, iar acum ne gandim sa intram si pe piata cazanelor de incalzire, mai precis sa facem si termoficare.

Cine sunt principalii dvs clienti?

Clientela noastra este formata din mari distribuitori de produse petroliere - Shell, Lukoil, Competrol, Petrom, Rompetrol. Pe viitor se pare ca vor veni si Esso si Texaco, cu care noi avem deja legaturi prin partenerul nostru din Franta. De asemenea, am inceput sa facem demersuri serioase si asteptam ziua cand vor incepe alimentarile cu apa ale satelor, asa cum a promis dl ministru Noica; in acest sens am inaintat o prezentare a firmei si am facut toate celelalte demersuri pentru a putea intra in topul firmelor participante la lucrari.

Ce eforturi presupune demnitatea de director general la IMCoM?

N-as putea spune ca este usor. In cei 10 ani de cand am fost numit director general, fiecare an a adus probleme din ce in ce mai dificile, cele mai grave din acest moment tinand de contractele care se semneaza intre firme, care nu sunt respectate si pentru care nu exista parghii prin care sa poti trage la raspundere pe cel care nu-si respecta semnatura de pe ele. Tot la capitolul greutati putem incadra si blocajul financiar determinat in primul rand de stat - executi o lucrare pentru stat si, cand vine clipa sa-ti incasezi banii, nu mai exista fonduri la buget; in acest caz esti nevoit sa platesti aceluiasi stat TVA-ul, precum si datoriile catre furnizori. Penalizarile la aceste datorii m-au dus la situatia nefericita de a avea datorii la stat, iar in momentul de fata nu vad o rezolvare rapida a acestei situatii. In concluzie, nu este usor sa fii director general la IMCoM, dar pasiunea pentru meserie ma face sa depasesc mai repede aceste greutati. Raman optimist si sper, cum se spune, sa rasara soarele si pe strada mea.

Ce ar trebui sa intreprinda actualii si viitorii guvernanti pentru ca firma dvs sa aiba o atmosfera economica normala?

Cei care fac parte din conducere statului ar trebui sa imbunatateasca mediul de afaceri, pornind de la ideea ca in momentul de fata motorul economiei romanesti nu-l reprezinta gigantii industriali in care se pompeaza bani ca intr-o gaura neagra, ci aceste IMM-uri, din care toate guvernele si-au facut o trambulina in campaniile electorale, dar fara a realiza nimic concret pentru ele. Plata TVA-ului ar trebui facuta in momentul incasarii banilor, acest aspect reprezentand una din cele mai mari probleme cu care e confruntam in prezent. In privinta licitatiilor, in proportie de 50 la suta ele sunt poluate de coruptie, sunt trucate, mai ales cele organizate de stat. Clasa politica trebuie sa ajunga la un manageriat politic, daca nu performant, macar de calitate.

Distinsa d-na director economic Gingasu, cum reusiti sa tineti la distanta eventualii parteneri de afaceri rau - platnici?

In primul rand, nu lucram fara contracte, iar la contractul in cauza cerem avans pentru procurarea de materiale. Lucram numai cu firme pe care le cunoastem, care au traditie, si nu ne aventuram in a semna contracte cu firme care ne sunt total necunoscute. a fost insa si o perioada in care, avand nevoie de comenzi pentru a putea tine personalul la serviciu, am lucrat si cu astfel de firme; ca urmare, am fost pacaliti in sensul ca ne-au dat un avans, iar cand au trebuit sa plateasca intreaga suma, ne-au purtat cu vorba luni de zile, un exemplu inacest sens este contractul semnat in 1998 cu Regia de Imbunatatiri Funciare. Cu banii incasati la sfarsitul anului 1998 din lucrarile executate cu partenerii din industria petroliera, in loc sa platim restantele inregistrate la aceste contracte, am fost nevoiti sa cumparam materiale si sa platim muncitorii pentru activitatea prestata.

Cand sunteti fericit, dle director general Ovidiu Andrea?

In general, sunt fericit la sfarsitul saptamanii, cand imi dau seama ca 90 - 95 la suta din ceea ce mi-am propus, s-a realizat. Bineinteles, ma simt fericit si atunci cand ma gandesc ca urmeaza doua zile de odihna alaturi de familie.

Ce va ramane la IMCoM peste ani?

Cred ca cei ce-mi vor urma vor recunoaste ca pe vremea cand eu eram director s-au facut destule lucruri deosebite atat in investitii, cat si in imaginea firmei.